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企业报道  2019-07-11 15:34:22 阅读:

 

  近日, 中建五局安装公司华东公司迎来2019年项目班子后备人才竞聘会。

  虽然竞聘当天上海的天空不作美,大雨纷纷,但丝毫没有影响到会议室门外竞聘者的热情。会议由华东公司综合办主任鄢博主持,华东公司党总支书记、总经理段海作重要讲话,副经理陈泽卫、总会计师任可兰、总工程师代静涛、总经济师黄军、副经理姜峰和经理助理欧阳国安一同出席。

  5场,10小时,62人,是整个竞聘会的一个缩影。

  当天分别对商务经理、安全总监、物资经理、项目总工和生产经理展开了5场竞聘会,同时在每场竞聘会结束后,公司领导都做了细致的点评和总结。整个竞聘会维持了10小时左右,总共62人参与,人数也是历年之最。参加竞聘的青年才俊各个都正装出席,严正以待,以最好的状态迎接竞聘会。

  在总工组竞聘结束后,代静涛强调总工进场的第一任务就是要编制施工组织设计,进行施工方案上报和交底。在新技术运用方面,可以结合实际将快速建造技术融合进去,充分发挥新技术带来的质变。欧阳国安强调:总工应该具备清晰的思路,要把施工技术具体融入到具体问题中,创效管理及图纸深化工作也是重中之重。

  段海平从以下五方面总结道;一是强调总工首要任务施工组织设计的重要性;二是图纸深化计划、物料报审计划、材料总计划及物料现场管控工作的完备;三是强调团队建设和培训计划的重要性,努力养成全员讲图看图的习惯,互相促进发展;四是突出调试计划、安全技术交底的重要性;五是强调从技术主管道项目总工,是技术层面到管理层面,整体思维需要转变,要打有准备的仗。

  最后结束的是生产经理竞聘会,临近结束,已经快19点了,生产经理组20多人认真听取了领导们耐心而细致的点评。

  代静涛指出,大家应该转化视角,最好以第一人称阐述自己的思路,认真思考如果项目真拿到你手里,你该如何管理。他强调生产经理两大主要任务为内控和外联,即对内控制项目进度、成本、劳务、物资材料等,对外协调总包、业主、监理、精装修、分包等各方,最后要努力提高综合管理能力和对外协调能力。黄军则强调,努力做好开源节流和成本节约工作,保证项目平稳有序施工。欧阳国安认为,一方面生产经理定位不同,理解个侧重点应该也不同,另一方面生产经理是综合管理岗位,应协助项目经理,联动商务经理,做好配合工作。

  经过此次后备班子岗位竞聘,对于每个竞聘者都收获颇丰、受益匪浅,一方面是得到了充分展示自己的一次机会,无论结果,无所畏惧,一路向前;另一方面能近距离听取各位领导的点评和总结,进一步加深了对自己工作的认识和理解,为早日进入项目班子迈出了坚实的一步,从而树立正确的人生观与价值观,突破自我,实现人生自我价值。

  相信吧,优秀的华东公司青年,长风破浪会有时,直挂云帆济苍海。(彭波)

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